10月29日上午，湘勤集团召开2026年三季度服务经营形势分析会，会议全面复盘前三季度服务经营运行情况，分析研判当前形势，安排部署四季度重点工作，吹响全年目标冲刺号角。集团党委书记、董事长杜登兵出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理陈爱民主持会议。

会上，集团总部各部门负责人依次通报三季度服务经营、绩效考核、重点事项督办及安全生产等方面情况。各子公司负责人汇报前三季度目标任务完成进度，深入查摆短板弱项，针对性提出整改举措。集团副总经理邓慨兵、张华结合分管领域，对下阶段工作作出具体安排。

陈爱民总结指出，集团前三季度主要指标总体向好，当季营收实现增长，年度预算推进顺利，完成全年目标预期可期。四季度是政治敏感期、任务交卷期、风险高发期，全体员工要锚定目标、加压奋进，一是全力做好省党代会会堂保障服务工作，展现集团良好形象。二是紧盯经营指标全力攻坚，压紧压实各方责任，凝心聚力完成全年任务目标。三是扎实推进降本增效，强管理、挖潜力，提升服务质效。四是统筹抓好安全生产、巡视整改等重点专项工作，同时总结今年、谋划明年，为来年开局起步夯实基础。

杜登兵对本次会议予以肯定。他回顾，集团成立两年来，资金底盘稳固坚实、服务团队基本成型、队伍结构持续优化、治理体系不断完善、项目谋划取得进展。

他结合各子公司功能定位，逐一明确工作方向：资产公司要用好“租售融用换”五字工作法；置业公司要化解风险隐患，加快新能源项目落地，盘活存量资产；餐饮公司要坚守服务满意度优先，抓实降本增效；物业公司要高标准做好机关保障服务，内部管理从严；车辆公司要加速推进相关协议签订落地；印务公司要持续争取政策支持。

就下阶段重点工作，杜登兵强调五个方面：一是抓项目，积蓄发展动能。二是抓服务，深耕品质保障。三是抓安全，守牢风险底线。四是抓经营，科学智慧经营。五是抓整改，做好巡视“后半篇文章”。他要求，各项工作要求真求实，做到汇报情况实、制定举措实、责任传导实、执行落地实；要健全考核联动机制，落实四项挂钩，即重大行动任务、安全生产、巡视整改成效与绩效考核挂钩，服务经营实绩与评优评先挂钩。

集团党委班子成员、各部司主要负责人，集团总部全体人员、各子公司业务骨干参加会议。